01

Исходные данные:

1. 20 авто доставки: расход топлива = 20 л /100 км.

2. 15 авто торговых представителей: расход топлива = 10 л/100 км.

3. Зарплата водителя = 450 $ в месяц.

4. Средний пробег за день одного авто = 500 км.

5. 1 литр топлива = 1 $.

6. 1 месяц = 22 рабочих дня.

7. Зарплата логиста = 400 $ в месяц.

8. Торговые представители = 15 авто.

9. Средний пробег за день авто торгового представителя = 150 км.

10. Штат логистов = 2 чел.

02

Затраты:

Затраты топлива в день на 1 авто доставки = 500 км * 20 л/100 *1 $ = 100 $.

Затраты топлива в день на 1 авто торгового представителя = 150 км * 10 л/100 * 1 $ = 15 $.

Затраты на авто доставки в месяц = 100 $ * 20 авто * 22 раб.д. = 44 000 $.

Затраты на авто торгового представителя = 15 $ * 15 авто * 22 раб.д = 4950 $.

Затраты на зарплату водителей в месяц = 450 $ * 20 = 9000 $.

Затраты на зарплату логистов в месяц = 400 $ * 2 = 800 $.

03

Ожидается

Планируется сократить парк на 1 автомобиль минимум, а также затраты на доставку товара минимум на 10 %.

Затраты на торговых представителей минимум на 10 %.

Экономия на ГСМ в месяц на авто доставки = 44 000 * ( 100 % - 10 %)/100 = 39 600 $; 48 950 – 39 600 = 4 400 $.

Экономия ГСМ в месяц на авто торговых представителей = 4 950*( 100% - 10%)/100 = 4 455 $; 4 950 – 4 455 = 495 $.

Общая экономия на топливе в месяц = 4 400 + 495= 4 895 $.

Экономия на заработной плате водителей = (20 - 19) * 450 = 450 $.

Экономия на заработной плате логиста = (2 - 1) * 400 = 400 $.

Общая экономия в месяц = 4895 + 450 + 400 = 5 745 $.

Также был освобожден 1 автомобиль. Для развивающейся компании — это отсутствие необходимости покупки нового автомобиля. Минимальная стоимость автомобиля 25 000 $.