Економічний ефект від впровадження MapXPlus у дистрибуції
Впровадження системи автоматизації транспортної логістики, як правило, не починається без вагомих причин і вирішує конкретні практичні завдання. Кінцевою метою будь-якого комерційного підприємства є отримання прибутку, тому і від проекту впровадження транспортної інформаційної системи потрібен такий результат, який дозволить піднятися на наступний щабель у досягненні цієї мети. Відповідно, перш ніж розпочинати проект впровадження, необхідно зрозуміти, які вигоди принесе підприємству це рішення, чи окупляться вкладення, чи варто братися за автоматизацію. Розрахунок окупності - це процес, побудований як на точних даних, а й у емпіричному досвіді, і експертної оцінці. Проте його результат дозволяє оцінити перспективи впровадження, вигоду від автоматизації та прийняти виважене рішення.
Вихідні дані:
1. 20 авто доставки: витрата палива = 20 л/100 км.
2. 15 автомобільних торгових представників: витрата палива = 10 л/100 км.
3. Зарплата водія = 450$ на місяць.
4. Середній пробіг протягом дня одного авто = 500 км.
5. 1 літр палива = 1$.
6. 1 місяць = 22 робочі дні.
7. Зарплата логіста = 400 $ на місяць.
8. Торгові представники = 15 авто.
9. Середній пробіг протягом дня автомобільного торгового представника = 150 км.
10. Штат логістів = 2 чол.
Витрати:
Витрати палива на день на 1 авто доставки = 500 км * 20 л/100 * 1 $ = 100 $.
Витрати палива на добу на 1 авто торгового представника = 150 км * 10 л/100 * 1 $ = 15 $.
Витрати на авто доставки за місяць = 100 $ * 20 авто * 22 раб.д. = 44 000 $.
Витрати на автомобіль торгового представника = 15 $ * 15 авто * 22 раб.д = 4950 $.
Витрати зарплату водіїв на місяць = 450 $ * 20 = 9000 $.
Витрати зарплату логістів на місяць = 400 $ * 2 = 800 $.
Очікується:
Планується скоротити парк на 1 автомобіль мінімум, а також витрати на доставку товару щонайменше на 10 %.
Витрати торгових представників мінімум на 10 %.
Економія на ПММ на місяць на авто доставки = 44 000 * (100 % - 10 %) / 100 = 39 600 $; 48950 - 39600 = 4400 $.
Економія ПММ на місяць на автомобільних торгових представників = 4950 * (100% - 10%) / 100 = 4455 $; 4950 - 4455 = 495 $.
Загальна економія на паливі на місяць = 4400 + 495 = 4895 $.
Економія на заробітній платі водіїв = (20 – 19) * 450 = 450 $.
Економія на заробітній платі логіста = (2 – 1) * 400 = 400 $.
Загальна економія на місяць = 4895 + 450 + 400 = 5745 $.
Також було звільнено 1 автомобіль. Для компанії, що розвивається, - це відсутність необхідності купівлі нового автомобіля. Мінімальна вартість автомобіля 25 000$.
Висновок: Проект рентабельний.
Економічний ефект від використання програми за 6 місяців тільки на витратах ПММ та зарплаті логістів становить: 6 * 5745 = 34470 $ Окупність проекту = 20 000 $ / 5745 $ = 3,5 місяця.
У цьому розділі розрахунок окупності було зроблено з мінімальними показниками економії. Реальні показники економії становлять 20 - 30% на ПММ, 10-20% на кількості автомобілів.
Зв'язатися з нами
Заповніть форму і наша команда зв'яжеться з вами протягом 24 годин.